ballbet贝博官网设计限额这个概念我们早已耳熟，很多企业一直在推行限额设计，尤其是随着市场大环境的清冷，降本增效再次提上日程，“限额设计”出现的频率越来越高
限额设计是确保成本不超支的一种管理手段，是成本、设计两大职能协作的工具，所谓限额设计就是在进行某项设计之前，由成本、设计共同确定该设计的指标或金额上限，以确保设计成果在目标成本范围内，确保目标成本不超支的管理方式
限额设计一般以指标或金额形式出现，如对钢筋含量、砼含量这类指标的限额；再如对景观、精装修等这类金额的限额
我们在进行限额设计管理时经常会遇到一些问题，比如“限额设计指标的依据是什么”、“限额设计与设计标准化不一致怎么办，以哪个为准”、“限额设计指标设计部门不认可怎么办”
类似这样的问题还有不少，其实这些问题的根源只有一个，即大家没搞清楚限额设计指标是怎么来的
限额设计指标的来源充分体现了“世间万物有因必有果，有果必由因生”的哲学思想，为什么这么说呢？
获取土地的前序工作是对拟获取项目的经济测算ballbet贝博官网，经济测算离不开对项目成本的测算，而项目成本测算就需要输入条件，如面积指标、技术指标（结构含量、体形系数ballbet贝博官网、窗地比等等），这些输入条件无疑应该由设计部门提供；还有些输入条件虽然不是设计部门提供，但是由设计部门参与确定的，如精装修标准、景观标准等
成本部门依据这些输入条件完成成本测算，结合该项目收入情况可以计算出项目的利润率、IRR等经济指标，达到公司投资标准的可以去获取项目，未达到投资标准的自然会被淘汰
为了保证项目在实施阶段能够达到投资测算时的经济指标结果，就要确保收入不降低，成本不增加
如果投资测算时输入的指标与实际设计时出现偏差，必然会导致成本发生变化，因而为了避免出现对经营指标的影响，就要在实施阶段确保这些输入指标不超过投资测算时输入的指标，就意味着“限额设计”时提供的设计上限的指标不能超过投资测算时输入指标
或者简单来说就是为确保项目成本不超，投资测算时设计部门提供的输入条件在实际设计时不能突破，可以把投资测算时设计部门提供的输入条件看作是承诺，而“限额设计”则是实施阶段对承诺的兑现
a 在有设计标准化的前提下进行的投资测算，这个时候设计部门提供的相关输入条件不应该超设计标准化项目指标
以目标成本中的相关指标为准ballbet贝博官网，如果该指标高于设计标准化，可以按照设计标准化指标执行
这些指标是投资阶段设计部门提供的，相当于设计承诺，设计部门是必须认可的，因为这些指标是自己提出的，自然要遵守
投资拿地是一个各职能协同的工作，如果为了减少后续设计限额的压力，设计部门提供比较保守的输入条件，就意味着测算中成本会比较高，经济测算结果不理想，项目无法获取
限额设计管理的逻辑是在设计部门选择设计机构时将限额设计指标做为选择机构的条件，相关设计机构根据限额设计要求进行报价（即限额设计指标为设计机构招标的技术条件），通过招投标等手段确定设计机构后，设计机构进行相关设计，有初步成果时，设计部门将初步结果提供给成本部门进行测算，如果测算结果在限额范围内则继续深化设计，如果测算结果超出限额范围，那么需要对设计成果进行优化，直到达到限额指标要求，以确保成本不超支
一种是在项目启动会阶段，成本部门将该项目所有的设计限额指标统一发给设计部门
一种是在每项设计机构招标时，成本部门将该设计机构范围内的设计限额指标提供给设计部门
成本部门要主动的与设计部门协作并提供准确的设计限额指标，单项设计有初步方案时设计部门即可将初步成果提供成本部门进行测算，而不是全套图纸完成后再进行测算，这样可以有效保证项目的进度不受影响
根据设计成果进行的成本测算超限额指标的情况不鲜见，那么一旦发现超标怎么处理呢？
原则上，如果测算结果超了限额设计指标，成本部门应第一时间知会设计部门以及经营团队，设计部门需要求设计机构对设计成果进行优化，直至满足限额设计指标要求方可继续设计工作
但有时候即便进行了优化依然超设计限额指标，那么需要在项目总成本内部平衡，不过这个平衡也是要在设计部门的责任成本，比如说示范区景观超标200万，那么可以从大区景观中扣除200万，重新确定大区的设计标准，需要注意的是如果大区景观扣除200万后单方低于常规指标则不可以这样平衡
这点非常重要，在与设计机构签订合同时，不仅要明确限额设计指标，同时要明确如果超过此限额指标相应的对设计机构的罚责，以督促设计机构确保设计结果不超限额设计要求
这一点是我们日常工作中特别容易出现问题的地方，我们在进行限额设计指标管理时，务必明白一点，所有的限额设计指标都是该项工作完成施工的指标，不能带条件
某项目钢筋含量限额指标为45kg/m2，初步设计成果出具后成本测算完为48kg/m2，成本部门将超支结果告知设计部门要求进行优化，但设计部门认为限额指标的45kg/m2为主结构含量，未包含二次钢筋等用量，成本部门不知道该怎么处理。
其实我们看下投资阶段设计部门提供的输入条件，钢筋含量是对应业态的钢筋含量，而非只是主体钢筋含量；另一方面，我们再来看一下目标成本测算模型，一般来说，测算模型中是不区分主结构钢筋和二次钢筋的，也不会区分钢筋型号，所以本例中设计部门的说法是不对的
某项目批量精装修限额标准为装修面积1000元/m2，设计初步方案出具后，成本测算结果为998元/m2，从数据上来看是不超标的，但是未考虑施工时间（精装修图纸设计会远早于实际施工时间）以及可能发生的变更签证费用，如果按照此方案出图，那么实际施工完成后肯定会超过1000元/m2的限额
某项目售楼处7500元/m2（含建筑、结构、安装、硬装、软装）设计初步方案测算后为7000元/m2，设计部门汇报方案时提出，初步方案7000元/m2在限额范围内，且预留500元/m2的变更签证费用，整体不超标，于是决策继续深化并出具图纸，然而7000元/m2是有前置条件的，未含设备、机电等内容，实际施工后发现该售楼处实际成本远超7500元/m2
限额设计的逻辑非常简单，但实施过程中会遇到各种各样的问题，其根本原因是限额设计的逻辑不清楚，或者成本部门与设计部门的协同出现了问题
只要理顺了限额设计的逻辑关系，成本部门与设计部门做好沟通协调，达成一致，并且在限额设计每个环节都能无缝衔接，那么限额设计管理就不是难事，项目的成本可控也不困难了
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